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此次德国的陆军演习是位于其马格德堡以北的一个荒原。这次演习规模不大，大约一共有800名官兵左右，参加了此次德国和法国的轻步兵联合演习。这次演习是在模拟一场战斗，但却为何引发了荒原的大火了？原因是因为在演习之中，引发大火的装置本来是作为战斗中被毁的汽车信号的，可由于天气比较干燥，风又特别强，本来一场很小的火灾，到最后却借助风势迅速的扩大，其参演的人员中也有消防队员，但却没有能控制住火势。于是，后来又从州志愿消防总队调来了40名消防员，去赶赴演习现场来灭火。而且德国陆军军方也派出了抢救车，在抢救车在赶到现场以后，就立刻在地面挖掘沟壑，以阻止火势的蔓延。但即便是这样，那个地方的森林和荒原着火的面积也达到了40公顷。即便是站在数公里以外，这场大火引起的浓烟还依然清晰可见。
对于资本来说，想要切入医疗板块，没有太多的入口，能投的赛道、细分领域非常少。“实体医院，一般的机构投不了；创新药，更难；耗材、器械，属于小品规、大集合，不好投。”一名多年投资互联网医疗项目的投资人对《财经》记者分析，“只有医院信息化，是被认为容易快速催化的领域，也是互联网医疗能继续讲故事的支撑。”
第五，坚持“引进来”与“走出去”双线并轨推动国际化发展。双轨制的国际化尝试，将在未来的国企产权改革和国际化发展中得到进一步的推广和并轨施行。在“一带一路”倡议和部分发达国家实施“逆全球化”策略的背景下，更多的国有企业将通过“引进来”和“走出去”战略的不同顺序组合运用，由国内市场转向海外相邻市场和全球市场。对一部分国际化经营经验不足和全球发展资源不足的国有企业，将会通过海外上市或者股权转让的方式来引入境外战略投资者，然后开启价值链和海外市场的国际布局。对于一部分已经具有一定国际竞争力和经营经验的企业，将会综合考虑资金、国际管理、人才资源、治理结构等方面的要求，实施“引进来”和“走出去”双轨并行的国际化战略。
华润作为特大企业，多头出击，既没有大举增持万科，也没有一心一意聚焦房地产。AB，就是一个滑头，见到好吃的咬一口，国内国外到处瞎买，没个主业。恒大虽是做地产的，但心思也在多元化上，足球、矿泉水、粮油．．．．．．拿不定主意。万科管理层呢，早早就公告了100亿的增持计划，但迟迟不见动静，他们在等，等着股灾再往下砸一砸，到时候捡点便宜货。
小马智行创始人兼CEO彭军向《国际金融报》记者表示，从自动驾驶的等级来看，即L1到L5，汽车正朝着越来越智能化的方向发展。“现在（国内外一些企业）在进行L4-L5自动驾驶技术的研究，大部分都过了原型车的阶段，正处于逐步朝量产和产品化过渡的一个商业化节点上，更低等级的L1、L2都已经有实现量产的产品。”
二是与4S店负责人见面时她说：要换发动机，你们搬出国家“三包”，但“三包”同样规定的提供备用车，你们就说要看具体情况。为什么对你们有利的“三包”就拿出来对待消费者，对你们不利的条款就视而不见？短短两段话，却道出了无数普通消费者面对“店大欺客”时的种种无奈：多数不好意思撕破脸的老实人，只好选择吃哑巴亏。 “总体上看，中国消费者维权成本高，维权渠道少的状况仍普遍存在。这种状况很容易催生撒泼甚至极端维权，结果助长了‘老实人吃亏’的不良风气。”新加坡《联合早报》15日发文写道，“（这种风气）对消费者、商家以及整个社会都不是好事。”
