嫩草91

习总书记不仅为我们指明了“在发展海洋经济上走在前列”的目标方向，同时还给我们布置了三大任务：就是加快建设世界一流的海洋港口、完善的现代海洋产业体系、绿色可持续的海洋生态环境。所以我们聚焦这三大任务，专门制定了规划方案，提出海洋强省建设“十大行动”，包括海洋科技创新、海洋生态环境保护、智慧海洋突破等，全力走在前列。

领导干部对自己的认识不可能百分百准确，有些偏差也是可以理解的，正像一个人很难看到自己的背面。但自我感觉与组织评价、百姓公议差距太大，就不能不说是个问题了。正如古人所说，“知人者智，自知者明。”从这个意义上说，看到别人优点和长处不容易，知晓自己“几斤几两”、懂得谦虚谨慎，更加难能可贵。

作为一个地方官员出身的继任者曾从钦，又能给五粮液带来什么？“李曾组合”对五粮液又意味着什么？1时不我待：离“2025年力争进入世界500强”的目标只剩下6年2017年，五粮液开启“二次创业”新征程，提出五粮液的“十三五”要打造千亿集团目标，且酒业贡献度将达到60%。同时，五粮液通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，来力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。

21年后的今天，伴随中国公募基金资产管理规模实现了从0到13.4万亿的突破，博时也成为了我国资产管理规模最大的基金公司之一。截至2019年6月30日，博时基金共管理185只开放式基金，并受全国社会保障基金理事会委托管理部分社保基金，以及多个企业年金账户。博时资产管理净值总规模逾9345亿元人民币，其中公募基金资产规模逾5665亿元人民币，核心公募管理规模2699亿元，在135家公募基金管理人中高居前三，累计分红超980亿元人民币。博时是首批全国社保基金投资管理人、首批企业年金基金投资管理人、首批全国社会保障基金海外资产境内投资管理人、首批保险资金投资管理人及首批基本养老保险基金证券投资管理人。（数据来源：银河证券、博时基金，2019年6月末）

在演示中，韩璧丞戴上了Focus 1，试图用脑电波控制智能家居照明设备。他的努力成功了。然而，当韩璧丞试图控制一只假肢时，却发生意想不到的情况——它一动不动。韩璧丞努力了3分钟，最终放弃了演示，把Focus 1放在桌子上，自己转身走开，但就在此刻假肢的手指开始移动了起来。

据悉，日立铁路业务2017财年（截至2018年3月）的销售额约为5627亿日元，其中欧洲业务占一半以上。今后计划在包括日本在内的亚洲地区，以每年10%以上的增速扩大销售额，并力争在东南亚和澳大利亚等地获得订单。除日立外，东芝基础设施系统株式会社也从台铁获得了用于通勤电联车的电气产品订单，为相当于520节车辆（52列10节编组）提供全套主电路电气系统，包括变压器、电力转换装置和电动机等设备，金额约为70—80亿日元，预计于2019年依序交付给负责制造车辆的韩国现代乐铁公司（Hyundai Rotem），并自2020年底起开始投入营运。这些电气设备主要用于沿岛西海岸行驶、全长约430千米的通勤电联车中。